价值链分析方法目录隐藏 1 什么是价值链分析法 2 什么是价值链中节点 3 完整价值链分析（VCA）的基本原理 4 传统管理会计在价值链分析中的局限性 5 完整价值链分析中的不确定因素 6 VCA方法的作用 7 价值链分析（VCA）的实施 8 完整价值链分析中的不确定因素 9 公司完整价值链分析对节点企业的影响 什么是价值链分析法 价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到
