企业员工压力管理现状分析及策略探析陈琳 14级应用心理学班 201449001003【摘要】本文章从环境因素、组织因素和个人因素三方面分析了企业员工的压力源，从扩大化和丰富化、合理的人力资源配置及工作安排、加强员工职业生涯规划管理、强化组织沟通、构建和谐的心理契约、企业文化建设等方面提出压力缓解策略。【关键词】员工压力 人力资源管理一、引言随着经济全球一体化的迅猛发展,我国改革开放的不断深入,加上企业环境的急剧变化,人们的工作节奏加快,社会竞争日益激烈,这些变化使企业员工的工作压达到了前所未有的程度。员工压力对员工生理、心理和行为产生了极大的影响,力问题己成为影响企业绩效的重要因素。在现代的社会中，员工面临着各种各样的压力，如裁员、强制退休、考核、薪酬、职业发展等，如果不对这些压力进行调节，许多员工往往会处于高度的压力状态中。从世界范围来讲，员工因为过度劳累和承受过度压力而致死的例子并不罕见，这样企业管理中就增添了一项新内容员工压力管理。只有调整员工的压力，使之达到适度的状态，员工才能更好的发挥自己的能量，为企业创造更大的价值。二、压力的概
