实习总结两个星期的实习转眼间，就要画上完美的句号了。回忆着走过的两个星期，感觉很苦，很累，但却很充实，很累。我所实习的地方在xxxxx，这家公司是生产酒盒，礼品盒等的一家包装公司。公司的规模不大，属于私营企业，而我实习的职位是主管助理。我仍然清晰地记得第一天进入公司时，卢老师给我培训的情形，卢老师用PPT向我传授了基本操作工艺及安全知识，并且第二天就对所学的知识进行考查，幸运的是，我的考核通过了，而且成绩优异。卢老师的这句话让我记忆犹新“无论是主管还是主管的助理，你只需要对工艺有个大致的了解，不必追求每个工艺的具体细节，你追求的是一种管理的艺术，是一种协调人员的能力，你的目标是利用有限的人力，物力资源，达到组织利润最大化。”是啊，卢老师的这句话让我想起了管理学上的技术技能与概念技能，还有沟通技能。管理者与基层员工的不同之处在于技术技能与概念技能的比例。对于基层员工来说，这份工作对他的概念技能要求可能不高，但对他的技术技能的要求一定很高，而对于管理者来说，更多的是需要他的概念技能，例如，合理的分工，协调人力资源与物力资源，制定行之有效的奖罚制度，激发员工的积极性等
