企业并购过程财务风险分析及控制(共4页).doc

龙源期刊网 企业并购过程财务风险分析及控制作者：周卫卫来源：商场现代化2016年第15期摘 要：企业并购从并购方而言，实质上是一种投资行为，通过这种投资行为达到并购方与目标企业间资源合理配置，最终获得投资收益、扩大经营。但并不是所有并购都是成功的，企业的并购本身就存在一定风险性，其中的财务风险更是并购成功与否的关键因素。并购的财务风险贯穿并购过程的始终。本文主要研究了企业并购过程及每个过程面临的财务风险，提出了针对每个阶段的风险防范措施。关键词：企业并购；财务风险；防范措施一、企业并购过程动态分析1.并购前准备阶段这一阶段并购方主要着力解决两个问题：（1）并购目标选择。选择得当的发展战略目标公司是并购成功与否的源泉。企业并购的动机是实现协同效应，增强核心竞争力，一旦收购目标选择不恰当，轻则造成并购效率低，强化企业负担，重则给整个企业的发展带来不可预计的后果。最精明的收购都是撒大网挑选潜在目标，即从中选取最优的可行性方案。（2）目标