企业成本管理中的问题分析及应对措施写作提纲一、绪论中国作为世界贸易组织成员国之一，随着企业的国际化，竞争越来越来激烈。加强成本的管理跟监督能有效地使企业在激烈的竞争中生存和发展。我国许多企业的成本意识淡薄、成本行为的自我控制能力软化、成本管理不够强化。二、本论（一）企业成本管理内涵（二）加强企业成本管理的意义（三）新形势下企业成本管理的变化1、成本概念的拓展2、企业对于成本预算的控制3、成本管理实现了法治化（四）企业成本管理中存在的主要问题1、企业成本管理研究的理论滞后2、企业的成本管理意识相对薄弱3、企业成本管理的方法陈旧4、成本信息严重失真5、企业内部成本管理主体的确立失误6、忽视企业的库存管理（五）提高企业成本管理水平的措施1、树立成本系统的管理观念2、加强成本控制，降低成本水平3、加强市场的调查和信息反馈4、完善现有成本效益评价体系5、企业成本管理应充分利用计算机技术6、采取措施保证成本信息有效三、结论加强企业成本管理已经成为企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要途径之一，企
