企业战略性跟随的尴尬与挑战专家认为，对于一个企业而言，跟随只能是作为阶段性的战略选择，在企业不同的成长阶段在行业发展的不同阶段，跟随战略的效能并不相同。在实践中，战略性跟随是很多企业的选择，有中小企业，也有行业的领先者。只有企业是以模仿而非创新作为企业整体竞争战略的选择，就可以称之为实施了跟随战略。当然，跟随与模仿无处不在，单纯的产品模仿不能称之战略性跟随，产品的模仿仅仅是企业整体性战略选择的一个方面，或者说，是企业战略性跟随的起点。跟随战略也并不排除创新，不过这种创新通常是在模仿基础上实施一定的差异化，既可以是产品，也可以是渠道、价格的选择。战略性跟随的后发优势创新可以带来“先发优势”，与此相对应，战略性跟随的价值可以概括为“后发优势”。首先，跟随降低了由于顾客需求及趋势不确定所带来的风险，创新成功的比率要远远低于失败的比率，跟随者显然可以降低甚至规避不确定性所带来的风险；其次，跟随可以节约大量的开拓成本，包括数额不菲的市场研究产品研发费用，也包括广告和促销等市场教育费用；第三，跟随者有机会向先发者学习经验，同时减少或规
