战略规划标准模板(这是我以前学战略管理的时候从一本书上打印下来的，我建议你们买本战略管理书看一下。现在这样的书很多。当然，要买名牌大学的教授写的。否则你你们对人力资源的兴趣就是叶公好龙)一个企业做战略规划时，必须有标准化的流程和工具，以免各个部门按照自己的理解去做战略规划，到头来各个部门的战略无论是格式，还是内容都可能会八仙过海，各显神通。无论是上级管理者还是下级管理者都要花很多时间和精力去学习，去理解他们的战略，时间成本很高。下面介绍一套制作战略规划的标准工具叫“十步规划法”。十步规划法包括以下十个步骤：一、企业宗旨与价值定位。我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？二、5年目标。我们在未来35年的目标是什么？实现这些目标的成功要素有哪些？三、用户。市场上存在什么样的机会？我们的目标市场是哪些？最终用户和销售渠道的需求是什么？四、竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？竞争对手的战略是什么？我们在什么方面与竞争对手竞争？五、理想的解决方案。我们的用户希望达成什么目标？帮助用户达成目标的理想解决方案是什么？六、开发实施计划。
