企业文化建设三年规划（2011年2014）本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）一、 导入期（2011年6月-2012年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。管理应以奖励为主，惩罚为辅。员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能
