中国通信服务贵州科技培训中心中国通信服务贵州公司“上善若水的乙方文化”宣贯方案策划书中国通信服务贵州科技培训中心二0一一年五月中国通信服务贵州公司“上善若水的乙方文化”宣贯策划方案一、 项目背景2000年以前，中国通服的前身属于事业单位“中国邮电电信总局”，在国家邮电计划管理体制下，支撑完成国家的电信运营任务。2000年2005年，中国电信实施主辅、主附分离，将各省级电信公司和地（市）、县电信运营机构的辅助部门、附属企业和单位以及各级电信企业兴办的各类多种经营从主业中分离出来。20062009年，中国通信产业服务有限公司成立，并在香港成功上市，确立了做强、做优、做大的目标，业务收入从200亿上升到接近400亿；并首次提出“乙方文化”观点。“十一五”期间，中国通服积极落实集团转型战略部署，加快公司化运作和变革创新步伐，已发展成为中国TMT生产性服务业主导企业，乙方文化内涵得到拓展与提升。进入“十二五”，中国通服确立千亿级卓越绩效企业目标，并确立了企业核心价值观及中国通服“上善若水的乙方
