企业各部门职责要求职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1） 服2） 从公司安排，3） 尊守各项法律法规4） 市场分析；1. 市场变化分析2. 市场占有率调查3. 竟争环境分析4. 成败原因分析5） 制定销售目标6） 1. 制定产品组合计划2. 制定销售组合计划3. 制定销售目标4. 计划5. 制定价格政策6. 制定因季节，7. 竟争环境变化的应变计划8. 制定费用开支计划7） 决定销售策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 支援经销商战略8） 组织行动1. 分配各地区销售目标2. 任务3. 组织，4. 分配广告促销行动5. 激励销售工作人员斗志6. 评定，7. 审核下属工作能力8. 任，9. 免销售和市场经理，10. 职务分配11. 内部沟通，12. 合理要求生产计划13. 销售数据汇总分析14. 各地区工作量测定9） 利益计划和资金管理1. 货款回收管理2.
