企业导师管理制度1、目的： 建立规范、系统的导师管理制度，规范导师的操作与评估，建立新的人才培养模式； 通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应； 建立高效的学习型团队，创造全员学习、乐于分享和共同发展的文化氛围。2、适用范围：适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3、3.1 导师的定义 在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵。3.2 导师资格要求同时具备以下条件的员工，有资格成为导师： 对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解； 在职时间满6个月，并连续3个月业绩排名靠前； 通过对应上级（主管、经理等）和培训团队的评估； 有能力为新员工制定合理的计划，安排相应的任务。4、导师制实施程序4.1 成为导师的途径4.1.1 销售推荐导师 公司内各部门根据岗位需求按比例推荐候选导师，由事业部、分公司负责人收集名单
