企业战略管理理论演变与战略风险思想探析（中）商迎秋（首都经济贸易大学工商管理学院博士）适应学派的代表人物是奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙（P.G.Simon）、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）等。适应学派中有许多分支，包括自然选择论与适应进化论、改良论、远景论、文化论等。 环境适应学派更多关注的是企业如何适应环境，管理不确定性变成了企业的核心能力。林德布罗姆的“摸着石头过河”（Muddling Through）、奎因（J.B.Quinn）的“逻辑渐进主义”（Logic Incrementalism）以及明茨伯格和沃特斯（J.Waters）的“应急战略”都把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。 环境适应学派最关注的焦点是环境不连续与不确定。其代表分析方法有SMFA法，战略不确定性评估矩阵与脚本分析。SMFA法主要指通过审视、监控、预测、评估过程来发现外部环境的机遇与威胁。战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两个维度来评估外部环境事件对战略的影响，以确定应对的轻重缓急和应对策略。 伊丹敬之的
