企业战略、资本运营与资产经营的关系 -基于蒙牛集团的案例分析引言随着中国经济实力的增强市场经济的进一步繁荣，在中国奶业市场中已经发展形成了“蒙牛”“伊利”、“三元 ”、“三鹿 ”、“光明”、“完达山” 等 一批有较强实力的企业，众多二线品牌也在迅速扩张。做豆奶的维维做饮料的娃哈哈和以饲料起家的新希望集团等一些有实力的企业也已经或准备进入奶业市场。此外，“雀巢”、“达能”等国际巨头也对中国奶业市场虎视眈眈。蒙牛作为中国本土乳业的总公司蒙牛集团的发展现状蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。1.“先建市场，后建工厂”1999年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。当时，比照哑铃型企业的说法，蒙牛把这种两头在内，中间在外(研发与销售在内，生产
