摘要组建企业技术联盟是一项复杂的工程，从技术联盟伙伴的选择、发展战略联盟的步骤、联盟运行的问题，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，具有重要的实践意义。关键词企业技术联盟组建策略企业之间通过组建技术联盟获得新的竞争优势，在理论上和实践上都为人们所肯定。越来越多的企业开始与合作伙伴甚至竞争对手缔结技术联盟，以求在资源共享、风险共担、优势互补的基础上进行技术创新、强化竞争优势。但据美国麦肯锡咨询公司研究报告指出：自20世纪80年代被调查的800多家公司参与的美国企业技术联盟，近40%的联盟维持到4年以上，大部分都在短期内解体。组建企业技术联盟是一项复杂的工程。从技术联盟伙伴的选择、组建战略联盟的步骤、联盟运行，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，显然具有重要的实践意义。1技术联盟合作伙伴的选择英国战略管理专家戴维福克纳认为：战略联盟保持成功合作的关键因素是选择正确的伙伴。合作伙伴选择是发展战略联盟的中心环节。在选择合作伙伴时，关键的理念是合作伙伴之间的“资源相容性”和“文化相容性”。 “资源相容性”是指合作伙伴之间的资源
