赤峰会展中心薪酬管理制度第一章 总则对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和团队绩效水平。第一条 目的和依据（一） 目的1、加深员工了解自己的工作职责和工作目标。2、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的积极性和主动性。3、促进以部门、小组为单位的团结协作，形成工作严谨高效的团队。4、通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的氛围。（二） 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体成员。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值和业绩第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性
