低成本激励20招过去，我们总以为激励就是发奖金，涨工资，谋福利，其实不然，物质激励犹如给病人打强心针，有效但短暂，如果长期施用将适得其反。如今，员工流动量大，员工工作效率低下和员工心态不稳等，已成为企业经营的老大难问题。关于激励的理论和方法有很多，特别著名的激励理论有八种：1、亚伯拉罕.H.马斯洛（Abraham.h.maslow）的需要层次理论；2、奥德费（C.P.Alderfer）的ERG理论；3、麦克利兰（D.C.McClelland）的成就需要理论；4、弗雷德里克赫茨伯格（Fredrick Herzberg）的双因素理论；5、维克托弗鲁姆（Victor H.Vroom）的期望理论；6、波特劳勒模型；7、亚当斯（J.S.Adams）的公平理论；8、洛克（E.A.Locke）的目标设置理论等。面对经济危机，如履薄冰的企业将如何突出重围？如何灾后重建？重视员工是根本，提高员工积极性将是重要途经，不花钱或低成本地激励员工将成为最佳选择。结合如上理论和实践，现总结如下的“低成本激励20招”，以飨博友。1、鼓励员工参与，参与也是一种激励。2、融洽干群关系，越是危机
