低油价下做好设备管理工作的探讨作者：赵改玲来源：中国化工贸易下旬刊2018年第01期摘 要：油价的持续下跌，使油田行业进入了“寒冬期”。面对严峻的经营形势，围绕“效益”两个字引领职工转变观念，立足车辆进行多角度精细挖潜，深层次降本增效，都成为了油田企业设备管理的重中之重，作者现结合生产实际，就如何做好车辆管理，向车辆管理要效益做一浅要分析探讨。关键词：油田车辆；观念创新；管理创新车辆是油田生产中不可或缺的重要设备，所以做好车辆的管理，不单单是汽车驾驶员或者是设备管理机构、设备管理人员的某个环节的事情，而是领导层、管理层、执行层、操作层自上而下、自下而上各负其责，各尽所能的一个系统工程，因此每个层级管理设备的采用的方式方法有异，侧重点有所不同。1 领导层要改革体制，压减管理层级，逐步实现组织结构扁平化计算机的普及已逐步成为各级单位进行管理的有效工具，对于油田设备管理而言，领导层可以本着“高效、务实”的原则，将管理重心下移，积极推进机构扁平化管理。逐步建立二级设备管理科（物资装备部
