修理厂员工绩效考核及薪资计划一、 绩效考核（一）绩效考核目的1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。2.全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升，保证生产的安全性。3.完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。（三）考核对象. 修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。（四）考核周期 以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。（五）组织领导情况 在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月26日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。（六）考核标准员工评定等级分为：A级、B级、C级A级员工:
