怎样当好项目总工程师前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我介绍以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，尽管他谈得很专业，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”说得非常形象，非常好，他已经认识到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。 那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人
