充分发挥考核作用促进各项国税工作开展该局将目标管理考核作为加强单位内部管理的有效手段，充分调动了系统内国税干部的工作积极性、主动性和创造性，更好地提高了工作效率和工作质量。一是转变观念，准确把握考核目的意义。该局把考核工作作为一项全局性的工作来抓。通过在系统内各个层面召开会议进行学习,开展转变思想观念大讨论活动等,使全体干部对目标管理考核工作有新的认识，正确领会上级的意图，树立逐步提高的工作理念。在此基础上，确立“抓两头，促中间”的工作思路，进一步激励先进，鞭策落后。重点解决和克服形式主义、平均主义的问题，真正使考核工作成为促进各项工作开展和上台阶的有效手段。二是健全体系，切实加强组织领导。为加强领导，保证目标管理考核工作顺利实施，该局建立健全目标管理考核体系，由目标管理考核委员会、目标管理考核办公室、县局各考核职能科室组成。目标管理考核委员会负责组织制定年度考核目标和标准；决定是否对当年某些考核目标和标准作出调整；决定年度中间是否增加专项工作考核项目，是否调整考核目标；根据掌握情况，对考核情况进行监督，对明显有失公正的结论进行调整; 审定考核结果；对有异议的考核结果进
