深圳市科技有限公司 员工考核实施草案 第一章：总则： 第一条：绩效考核管理的目的： 为进一步规范科技有限公司员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，把公司持续做大做强，结合实际情况，制定本制度。 第二条：绩效管理的原则： 1、 以企业战略目标为导向的原则。根据公司发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。 2、一致性原则:在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在半年内考核的方法具有一致性。 3、客观性原则:客观地反映部门的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。 4、公平性原则:对不同部门的评价依事实依据考核，避免主观评价导致的不公平。 5、公开性原则:考核过程在对违规员工进行惩罚时应签名，有意见可
