全球化战略阶段海尔集团营运资金管理模式分析一、案例简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球已建立了 29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团作为全球化企业中大型跨国公司的典范，其营运资金管理模式一直作为理论界研究的对象和实务界学习的楷模。在名牌战略和多元化战略阶段，海尔集团公司营运资金管理局限于财务部门，未能实现和业务的有效结合。自1998年以来，海尔集团公司进行了“市场链”流程再造，营运资金管理由单一的财务部门发展到财务部门与业务部门相结合，管理目标相应由单个营运资金项目周转最快发展为企业内部营运资金项目的协调周转最优。2007年开始的“信息化”流程再造，进一步强化了海尔集团从供应链整体利益出发进行营运资金管理的做法，扩展了国际化营运资金管理模式和方法应用的范围。二、海尔集团全球化战略导向（一）海尔集团全球化战略的风险分析全球化意味着世界经济中各国的经济开放度增加，相互依赖关系的加深，它强调生产要素在世界范围内的自由流动和合理配置，从而实现经济上的世界一体
