全过程项目管理工作内容1前期策划阶段的项目管理 参与建设环境和条件的调查和分析；参与项目建设目标论证与项目定义；参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；参与项目规划有关的技术方面的论证与策划；参与项目规划的风险分析；编制项目建议书及可行性研究报告；协助业主申办建设项目选址意见书、建设工程规划设计要求、建设用地规划许可证；编制项目投资估算。2. 勘察设计阶段的项目管理A、勘察阶段编写勘察设计阶段项目管理规划；协助委托方编制勘察任务书；协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同；管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议；督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果；核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定；监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。B、设计阶段（1）设计阶段的投资控制根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整；编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在
