全过程造价控制实施方案实施计划书(共9页).doc

造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架构公司领导项目部（负责组织实施）土建预算组水暖预算组电气预算组造价管理部（成果审核、质量控制）合同管理组项目管理部（提供技术支持）招标管理部（提供技术支持）技术总监项目部织架构图造价管理部项目负责人钢筋造价工程师园林、小品造价工程师电气造价工程师副总经理 （技术总监）土建造价工程师水暖造价工程师二、组