酒店营销分配方案一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。二、政策：所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。3、 方案： 方案一：餐厅部24人；厨房30人；客房25人；总台8人；营销部3人；保安8人；工程部6人，PA部6人，财务部6人，根据该员工月工资薪酬收入三倍拟定营业指标，如该员工工资薪金3000元/月*3倍指标=9000元（当月营业指标）。如当月未能完成营业指标，该员工缓放工资10%，至下月完成营业指标差额后补发缓放部分工资。因部门所属的工作性质不同岗位不同，完成指标有一定的难度。方案二：根据客房成本保本点指标3.14万元/日，客房月指标拟定94.2万元/月；餐饮成本保本点指标2.97万元/日，餐饮月指标拟定89.1万元/月；因部门所属的工作性质不同岗位不同区分：由营销部占总营业指标2/3额度计算：每月客房需完成62.17万元，餐饮需完成58.8万元。考虑到市场人员缺编，营销金额偏高，有董事与散客给予
