1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1裂变式股权设计与激励留驻核心人才新模式【时间地点】 2018 年 4月 20-21日 上海 | 2018 年 4月 23-24日 深圳 | 2018 年 6月 25-26日 上海2018年 6月 29-30日 深圳 | 2018 年 8月 23-24日 上海 | 2018 年 8月 30-31日 深圳2018年 10月 22-23日 上海 | 2018 年 10月 30-31日 深圳 | 2018 年 12月 17-18日 上海2018年 12月 24-25日 深圳 【培训讲师】
2、 谭文平 【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。 【参加费用】 ￥5980 元/人 （含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机：13378458028（可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 http:/ 全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！ 全
3、国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！ 全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式； 全国唯一全程学习体验式管理的培训； 全国唯一只要实施 13 个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式； 全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！ 课程背景：为什么必须对核心人才进行股权激励？因为： 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往
4、，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境： 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫； 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业； 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题； 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工： 职业事业； 核心骨干层老板； 捆绑核心骨干和公司长期发展； 让员工既要出钱又要出力
5、，还不减少公司股份；【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 22.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4.股权分给谁公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？5.激励模式选择实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何
6、加以组合应用？6.什么价格出让赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？7.股权激励规则中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？这些问题，你们都将在本课程中得到答案。课程目标： 不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！ 而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！课程特色：1.不以讲理论、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。3.这不只是一场训练，更重要的是让您直接获得最先进、最具
7、创造力的打造员工动力一站式解决方案！4.我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式。课堂要求：学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂【授_课_专_家_介_绍】4.0 企业利润倍增系统管理专家谭文平中国员工动力系统第 1人华南理工大学阿米巴（中国）研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份 HRD（股票代码：300154） 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327） 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码 002170）【企业经历与实践成果】10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10
8、 年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下【服务过的客户】上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、
9、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；照明行业：深圳凯信光电；信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广
10、汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资） 课程大纲：一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；二、中国历史上的股权激励机制1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度；2.股权激励的两大模式；3.不可不知的股权工具类别
11、；4.股权权益到底有哪些？5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？-对核心团队如何进行组合式模式股权激励？-对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？-对高管空降兵采取何种股权激励模式？-对创业元老采取何种股权激励模式？-产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；三、3-5-3 组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）1.定目的确定实施股权激励的目的2.定对象确定激励对象-股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?3.定模式虚实结合、长短结合的 353设计模型4.定数量确定股
12、份数额-众筹股存量分红总量如何确定？-增值权增量分红总量如何确定？-股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？-企业核心人才价值评价模型的建立与应用？-如何计算每个人的所获得的股权数额？5.定价格确定激励对象购买价格-以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！-价格参考要素；-实股、虚股、期股不同的定价模式；6.定资金来源确定激励对象-无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？7.3-5-3组合股权激励方案设计信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿
13、我们携手共进！ 47.1众筹股方案设计-众筹股分红前提条件-众筹股分红提取比例-众筹股本-激励对象预授额度-激励对象购买金额-激励对象众筹股购股款支付方式-众筹股分红考核标准-众筹股支付款返还方式-众筹股、超额利润分红退出机制7.2增值权股激励方案设计-增值权股分红条件-增值权股分红总额-个体增值权股分红额度-增值权股分红权益的丧失7.3股份期权激励方案设计-确定公司股权布局-重资产、轻资产如何确定公司估值定-母公司股份来源、定员工购股资金来源-股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用公司法的相关条款让老板有效控制公司？-激励对象股份期权数量-激励对象股份期权行权时间规划
14、？匀速行权好，还是非匀速行权好？-激励对象行权后的权益设计-股份期权行权条件考核-员工行权期间行权价格奖励方式-激励对象退出机制四、企业对外融资的股权激励方案设计-如何以合理的方式确定公司估值-投资人股份增值方式-投资人在锁定期间的退出方式约定-投资人债转股方式五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式-创始大股东对股东大会投票权的有效控制-创始大股东对董事会经营权的有效控制-创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制-创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制-创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制2.股权激励中，员
15、工退出路径设计-在实股模式中，如何设计员工退出路径-在期权模式中，如何设计员工退出路径-在虚拟股权中，如何设计员工退出路径信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 5六、3-5-3 组合股权激励股权实施落地的几个关键点-每一期的行权价格是否要一样？-员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?-员工拿期权是否需要掏钱？-员工离职期权是否可以进行回购?-众筹股如何避免法律红线?报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的裂变式股权设计与激励留驻核心人才新模式培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/微信 E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转账 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250
