公交车队驾驶员岗前培训的工作方案招驾驶员岗前培训的工作方案为实现“培训再造人才”的培训目的，规范新招驾驶员岗前的培训工作，制定车队新招驾驶员工作方案。一、组织机构车队成立以车队长为培训组长的培训工作小组，队长助理为副组长，专职负责新招员工岗前培训的组织实施，专人负责，行分工协作，做到“谁主管，谁负责”的责任考核制，培训工作的具体分工如下（具体培训内容见新招驾驶员岗前培训实施表）：1车队长负责车队概况内容的培训。2XXXX负责规章制度内容的培训。3XXX负责安全行车、应急处理内容的培训，并负责收集、积累、交流相关培训资料，并做好培训记录工作。4XXX负责优质服务、业务技能内容的培训。5XXX负责技术保障内容的培训。二、培训目的1通过岗前有效培训使新员工能第一时间适应工作环境，养成良好习惯，规范岗位操作技能及提升综合素质。2通过专人专项培训指导及辅以系统的培训教材，实现培训工作责任到人，提升车队内部培训专业化水平，完善车队培训体系。三、培训方式建立队管与带徒驾驶员的双向培训体系，以理论教导与实际操练相结合的方式
