1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究狼性营销团队建设与管理目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：王建伟 课程价格：25000 元 课程编号：2008892.2 培训受众区域经理、大区经理、营销总监、总经理2.3
2、 课程收益课程收益：1. 锻造狼性超强团队的 7 种特征 2. 锻造提升营销经理 5 项胜任力 3. 锻造营销经理招聘甄选 7 种技术 4. 锻造营销经理三维沟通 6 大策略 5. 锻造营销经理激励下属 6种手法 6. 锻造营销经理执行力 6 大技能 7. 锻造营销经理团队忠诚度管控 5 大法宝2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究狼性营销团队建设与管理课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间：2 天授课老师：王建伟授课方式：实战方法录像观赏
3、角色扮演案例研讨专题互动模拟演练课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额成本利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队” ，然而营销团队的灵魂在于“营销经理” 。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”您准备好了吗？本课程狼性营销团队建设与管理是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选 7 种技术、三维沟通 6 大策略、绩效考核 7 大工具、高效授权 7 项指引、激励下属 6 种手法、会议管控 5 大利器、执行力锻造 6 大技能、忠诚度锻造 5 大法宝。课程贯穿案
4、例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！课程收益：1. 锻造狼性超强团队的 7 种特征 2. 锻造提升营销经理 5 项胜任力 3. 锻造营销经理招聘甄选 7 种技术 4. 锻造营销经理三维沟通 6 大策略 5. 锻造营销经理激励下属 6 种手法 6. 锻造营销经理执行力 6 大技能 7. 锻造营销经理团队忠诚度管控 5 大法宝课程大纲：第一部分：狼性团队七种特征解密 1. 狼性协作共赢 3 项锻造 2. 狼性永不言败 3 项锻造 3. 狼性拼博竞争 3 项锻造 4. 狼性勇于承担 3 项锻造 5. 狼性超强执行 3
5、项锻造 6. 狼性和谐共处 3 项锻造狼性绝对忠诚 3 项锻造案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心 1. 营销经理影响力 6 项准则 2. 营销经理领导力 6 项准则 3. 营销经理执行力 6 项准则 4. 营销经理销售http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究力 6 项准则营销经理创新力 6 项准则案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：营销精英招聘甄选七种技术 1. 营销精英招聘 6 种渠道 2. 营销精英招聘 6 大误区 3. 营销精英甄选 7 项标准 4. 问题员工识别的 5 种类型 5. 面谈提问 9 种核心话术 6. 营
6、销事业塑造 3 维策略 7. 营销精英单飞前 6 项培训案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第四部分：营销经理三维沟通六大策略 1. 高效沟通的 3 大原理 2. 让他人喜欢你的 6 种方法 3. 与领导沟通的 8 种技巧 4. 跨部门沟通的 8 种技巧 5. 与下属沟通的 8 种技巧 6. 冲突处理的 6 大策略案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第五部分：营销经理高效授权七种绝招 1. 授权实质的 3 个特征 2. 营销经理高效授权的 7 大好处3. 营销经理高效授权的 6 大障碍 4. 营销经理高效授权的 8 大原则 5. 营销经理高效授权的 5 大步骤 6. 营销经理高效授
7、权的 3 种类型 7. 高效授权过程控制的 5 大方法案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第六部分：营销经理激励下属六种手法 1. 榜样激励下属的 6 种工具 2. 目标激励下属的 6 种工具3. 尊重激励下属的 6 种工具 4. 宽容激励下属的 6 种工具 5. 赞美激励下属的6 种工具 6. 竞争激励下属的 6 种工具案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第七部分：营销团队执行力锻造六大技能 1. 执行力定义 3 维标准 2. 总裁执行力定义 3 大标准 3. 营销团队执行力异常 7 项分析 4. 营销团队执行力 5个关键 5. 营销团队执行力过程控制 6 项技能 6. 执行人才
8、锻造 48 字真决案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第八部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝 1. 忠诚度定义 2 项标准 2. 营销人员忠诚度的 6 大作用 3. 影响营销人员忠诚度的 5 种要因 4. 留住营销人才的 5 种方法 5. 营销人员忠诚度锻造 5 种策略案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）王建伟 常驻地 深圳市 性别 男价格 25000 编号 18819擅长类别 市场营销，领导力，销售管理，擅长行业 金融保险，汽车机械制造，其它，擅长方向 狼性营销,销售经理,内训,总经理擅长课程讲师
9、简介王建伟老师中国狼性营销创始人；商业才智系统创始人；狼性解密与攻心销售http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究创立者；13 家企业常年特聘运营总顾问；原联想集团销售经理兼内训导师；原 ALONG 集团运营副总裁兼总顾问；现身兼企业总经理与培训导师两栖人；培训企业 1000 余家、学员超过 10 万人；清华大学、西安交通大学等 6 所高校特聘讲师；创立 2 家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者； 狼性营销、九维领导力、如何锻造你的气场作者；培训特长：狼性营销三步曲：狼性销售精英魔鬼特训狼性营销智夺大客户狼性营销团队建设与管理工作与培训经历经典客户中国银行、中国平安、宁波银行、农
10、业银行、浦发银行、中国移动、中国电信、双汇集团、青岛啤酒、金冠食品、搜狐、AMD 公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、广西中烟、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、青岛四方所、荣东色彩、方正证券、明师教育、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、中丝园、安科股份、永诚财险、凌益投资、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、鲁洲集团、海鹰食品、尚荣医疗、药都国际、瑞虎化工、复大
11、医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、南通邮政、江西邮政、永生源集团等，涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
