薪酬、奖励与绩效考核管理办法一、 目的为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。三、绩效考核的内容与方法绩效考核的内容包括部门内部考核和公司考核，具体包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩和能力指标考核所占比重为70%，工作态度和纪律指标考核所占比重为30%。具体考核内容见公司各部门绩效考核表。四、薪酬和奖金的计算与发放员工工资按以下公式计算确定：工资总额基本薪资绩效奖金五、考核结果的运用1、绩效考核实行按月考核，按月兑现。月度的绩效考核结果与当月岗位绩效奖金挂钩考核。等级得分薪资变化优90-100分岗位薪资+全额绩效奖金良好8089分岗位薪资+80%绩效奖金一般7079分岗位薪资+60%绩效奖金合格60-69分岗位薪资+40%绩效奖金差60分以下岗位薪资其中，如当月绩效考核评分为合格者，除
