公司5S管理制度4页.doc

上海沪尊荣行政管理Subject：5S管理制度文件编号:发文日期:文件类别:制度批准:收文部门:各部门收文者:全体员工抄送:无附件：1 传阅 阅后存档保密 其他第一条 总则为了提升“上海沪尊荣汽车”整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，销售经理、各职能部门负责人。第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需