公司6S管理制度审核版(共9页).doc

玉环县美博铜业有限公司6S管理制度编 号 MBGL-A003 版 次 B版（2013年6月第2次修订） 审 核 石彦鹏 批 准 6S管理制度一、 推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“质量”，则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、 主任：由总经理石彦鹏兼任。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、 6S小组目视管理数据