公司总部与现场管理组织的关系 附表11 附件21.项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。2.项目经理部应按照项目承包责任书的要求履行其职责：（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目承包责任书”中规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。（8）接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。3.
