公司KPI绩效考核管理办法6页.doc

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KPI绩效考核管理办法1.绩效考核目的1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;1.3促进员工与公司的共同发展,提高员工素质和个人绩效;1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2.绩效考核原则2.1一致性原则:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之内考核的方法具有一致性;2.2客观性原则:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;2.3公平性原则:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;2.4绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核;2.5分析考核原则:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价;2.6一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据;2.7公开性

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