公司专业技术人员考核办法（初稿） 为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制”管理模式，特制定本办法。一、考核范围 公司所有在编的专业技术人员（含技术队长）。 二、考核内容 从德、能、勤、绩四个方面进行考核。 德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。 能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。 勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。 绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新情况等。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。 优秀：90分以上(含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职四、方法和程序 1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司
