业务管理制度总则1、为强化公司营销管理，规范所属人员工作程序，提高工作效率，特制定本制度。2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，求相关员工个遵守，维护制度的严肃性。第一章 日常管理1、 为了建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性，制定相应的管理制度，具体细则见营销管理软件实施细则。2、 公司所有业务人员未经许可严禁代理其它公司产品，若有违反一经查实，立即开除。第二章 费用管理费用管理是营销业务管理工作中的重要环节，对于控制营销成本，提高经济效益，规范业务行为，具有重要的作用。1、 公司实行收支两条线管理，货款必须直接打入公司指定的账户，严禁各业务人员动用货款。如因具体原因须由业务人员支付的费用（如运费、会议费等），事前必须在营管部填写营销费用支出申请表，有大区经理批准后执行，否则不予报销。2、 各种费用必须按规定如实报销，不得弄虚作假，一经发现，处虚报款额五倍罚款，并解除劳动合同。第三章 合同管理为维护公司合法权益、避免经
