公司人力资源规划书(共17页).doc

公司人力资源规划书第一部分、组织结构设置第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件说明：（四）、招聘成员（五）、招聘信息发布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、费用预算（八）、招聘时间安排一、组织结构设置根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制3-4人）。2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。6)、采购部：设部