深圳市XX实业有限公司任职资格考核积分管理办法（试行）第一条、目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，提高工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进思想及能力素质的提高；增强的自觉服务意识，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。特制定本公司员工积分管理办法。第二条、考核适用范围本办法适用于本公司所有在职正式员工。第三条、考核方式及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由管理办考核评分。每月依据当月考核得分直接与绩效奖金挂挂勾，100分发100%奖金，200分发2倍奖金，50分发50%奖金，0分不发奖金，由此类推。当月考
