人力资源结构分析报告前言：公司已经历了七年的发展历程，其开发的房地产项目在本土房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是，在项目运作过程中，仍存在开发成本过高、人员执行力不强的消极因素，并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲，上述现象的存在和我公司人员结构有一定关系。鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、职位结构及人员年龄结构等四个方面，对我公司的人力资源结构现状进行分析。同时，在报告的最后，提出改进建议，试图在一定程度上优化公司的人员结构。同时，为更方便地对公司人员结构进行分析，本报告以下数据均以公司12月份人力资源月报表的数据为准。本报告分析内容未涉及商管公司。一、 人员数量分析截止2007年12月底，我公司在岗位人数79人。为便于对人员数量的具体分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为财务类、策划类、销售类、管理类、工程类、预算类及技术类等七个岗位序列，其中，管理类指人力行政中心、总经办、招标办，销售类指销售部、客服部。具体人员数据如下图：关于人员配备数量与业务量的具体配比关系，房地产行业尚无一个统一的标准。但根据本土大部分房地产
