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公司例会管理制度1、总则1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参加人员2.1、 公司全体会议：公司全体人员；2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部；2.3、 部门会议：主管副总（总工）、技术部、部门全体人员。3、会议时间和地点3.1、时间和地点安排：会议名称时间地点备注公司全体会议逢节假日提前，总经理主持管理层会议逢节假日提前，总经理主持部门会议逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持逢节假日提前，部门负责人主持3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部