公司优秀项目评比方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目,充分发掘项目的成功经验,深入认识项目管理的重要性,营造相互竞争、互促并进的良好氛围,激发全员创优争先的积极性,全面提升公司项目管理水平。二、评比原则(一)公开公平公正原则在全公司范围内公开评比项目,在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比,评比过程采取公开集中评定的方式,确保评比结果的公正。(二)优中选精原则从项目建设的多角度全方位评比,突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性,充分对比,确保优秀中出精品,评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。三、评比范围凡在生产技术部立项,完成项目建设的主要工作,没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比,项目类型包含软件开发、系统集成、IT服务。四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。五、评比标准(一)安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范,达到安全生产责任书的安全目标要求,不发生安全责任事故,项目组成员严格遵守用工保密协议,否则不能参加评比。