公司信息化管理办法（初稿）一、总则1、为引进现代化计算机工具，推动现代化管理，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。2、各从事信息化建设部门均适用本办法。3、信息化水平是衡量企业管理水平的重要标识，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。因此，信息化的建设是一项全体员工参与的工作。4、信息化是实现企业战略目标的重要因素，信息化规划是公司整体规划中的重要组成部分。5、信息化工作的基本任务是建立和逐步发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层，业务层，各部门三级信息化网络系统，成为支持企业高效发展的重要手段。6、为了加强公司信息资源的开发利用，切实推进公司的信息化工作，提高公司的竞争能力，使公司信息化管理科学化、规范化、程序化。二、管理原则和体制7、信息化工作实行统一领导，分级管理，相互协调的管理方式。8、公司按集中与分散相结合原则，设立中心机房，各部门配备电脑系统。9、公司采取集中与分散的原则管理公司软硬件资源，各个综合部信息专员管理公司的硬件资源，信息部统一部署软件资源。10、信息部对公司的信息专员
