公司员工培训教育实施办法 为了引导全体员工与时俱进，不断充实和更新做好岗位工作所需要了解和掌握的知识、技能，适应并促进公司的持续发展，公司将采取“走出去、请进来、团座下”等方式强化员工培训教育工作，具体实施办法如下： 一、培训教育对象公司在职在岗包括试用员工在内的所有员工。二、培训教育责任1、办公室人力资源部负责制订公司年度培训教育的总体计划的制订和公司集中组织的各类培训教育的实施管理；2、各业务部门和各项目部负责做好本部门内部员工培训教育工作的计划和实施。三、培训教育实施1、培训教育体系1.1、新员工岗前统一教育培训。1.2、员工在岗培训教育（分不定期和定期）。1.2.1、部门经理在岗培训。1.2.2、部门主管在岗培训。1.2.3、部门员工在岗培训。1.3、专门教育（委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、）。2、培训师队伍2.1、公司从各职能部门选拔培训技术、质量、安全、材料管理、财务会计等专业培训师，组成相对
