关于公司员工岗位确定及身份转移计划1、 计划背景1.1 背景（why）随着我所某事业部变革推进工作的不断深入，事业部莘庄生产基地已初具规模，下属的一厂一公司业务运作关系也逐步明确和理顺，事业部结构和运营模式的变化带来了人力资源、制度流程等内部管理各个环节的适应性转变，为确保公司管理体制的完善，进一步调动员工的工作积极性，对事业部在莘庄生产基地工作的员工的劳动关系实施变更,即公司人员身份的确定已显得尤为紧迫。 下属工厂是一家具有85年历史的老国有企业，员工厂龄普遍较长，思想观念也较为老化，对此次转合同的带有一定程度的仇视心态。下属公司是一家于2009年新注册成立的国有上市公司，目前人员结构较为简单，均为对外引进人才，观念先进。1.2 内容（what） 本次员工岗位确定及身份转移计划主要是要在贯彻落实科学发展观，以创新、务实的精神，积极稳妥地推进事业部变革工作，为事业部改革和发展构建稳定的劳动关系和积极向上的工作氛围。员工岗位确定及身份转移涉及到共计237人，人员关系涉及到4个不同的法人主体，工厂员工212占整体需转移人数的89.45%，厂龄超过10年以上的有7
