公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。二、会议分类1、 周例会1） 会议时间：每周二上午8:30.2） 会议主持：公司总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。3） 参会人员：董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。4） 列席人员：视需要可让其他相关人员出席。5） 会议内容： 各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作总结（要有数据支撑）及本周的工作计划（计划工作事项要有开始至完成的时间节点）。 各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时间节点进行汇报，综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具
