公司员工选拔晋升管理制度1、 目的:为规范员工选拔晋升流程,鼓励员工积极上进,不断提升个人素质和能力,有效改进工作绩效,同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间,营造公平、公正、公开的竞争机制,建设学习型企业,特制定本制度。2、 原则:(1) 德才兼备:公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素,任人唯贤、择优晋升。(2) 机会均等:晋升面前人人均等,公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争,惟才是举。(3) “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合:多数员工一般采取“阶梯晋升”,而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工,可以“破格提拔”。(4) 能升能降,保持竞争:强者上、平者让、庸者下。三、职责:(一)总经理:负责本制度的审批;负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。(二)行政人力资源部:负责本制度的制定、解释;负责选拔方案的编写、公示;负责选拔活动的组织;负责最终晋升结果的提报。(三)公司各部门:负责本制度的执行、实施;负责选拔晋升方案的提议、监督。四、范围:适用于公司全体员工。五、具体内容:(一)职业发展线路: