公 司 奖 励 制 度一、目的为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、 对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；2、 创新知识体系或建立部门标准工作流程的；3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；5、为公司节约资金和成本的；6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；8、
