公司对项目部管理初步方案编制人：刘勤日期：2017年12月14公司对项目部管理目录一、项目前期策划和项目部指标确定及分解二、项目部人员配置及组织结构三、公司对项目部管理措施1、安全管理措施2、资料管理措施3、质量管理措施4、成本管理措施5、进度管理措施四、项目部考核标准及奖罚措施 由于本人对公司目前实施的项目规模和数量知之甚少，暂时参照一般市政景观项目进行方案初步制定，具体考核制度，指标系数，检查表格,岗位职责等对公司了解后进行详细编制。一、项目前期策划和项目部指标确定及分解 1、项目策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划2、投标阶段策划由成本部负责，成本合约部根据当地人材机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单价），参考设计部和工程部对项目的施工难易程度，可能发生的变更意见分析项目成本和计划利润编制投标报价。由工程部根据项目特点编制技术部分。3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工。签订
