公司导师管理办法一、 总则为推动公司员工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成长，实施人才强企战略,特制定本办法。二、 导师的任职条件同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；4、为人正直公正、热情，责任心强，具有教育、指导培养对象的素质能力。说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。三、 工作职责1、人力资源部：负责导师管理办法的编制、修订、组织实施， 导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档。2、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理办法的执行。3、导师：制定计划并提交辅导计划表，对培养对象有针对性地进行专业技术、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平，严格执行计划并按时提交工
