公司岗位管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司人力资源管理专业化水平，规范公司岗位管理方法和流程，促进公司劳动生产效率的提高，特制订本办法。第二条岗位管理包括岗位分析与设置、岗位描述、岗位评价与归级等内容，为员工招聘、员工能力评估、绩效管理、薪酬管理等人力资源工作提供依据。第三条本办法适用于公司计时人员岗位。第二章岗位分析与设置第四条岗位设置的基本原则（一）因事设岗原则：以“事”为中心设置岗位，作业充实度不低于80%；（二）最优结构原则：高、中、低端岗位应呈正金字塔型结构，不交叉设岗和重复设岗，不过度超前设置岗位；（三）动态性原则：依据机构设置、职能变化等因素变动设置岗位；（四）规范化原则：岗位名称、岗位编号均应引用相关标准（见计时人员岗位目录）。对于上述文件中未涵盖或名称发生变化的岗位，参照相关规定重新命名，最终结果由公司综合管理部统一确定。第五条岗位分析的基本流程（一）明确组织机构；（二）梳理部门（车间）职责和业务流程；（三）明确部门（车间）拟设岗位、岗位职
