公司工程材料采购管理制度2页.doc

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公司工程材料采购管理制度 为加强工程材料采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目部工人班组是工程材料设备采购的第一关,由班组长提交对应项目名称、日期、材料名称、规格型号、数量,需班组长签字确认,发给项目部孙祥海或者刘昌亮经理,由经理转发至日环工程微信群;2、 项目部经理可对班组长提供的工程材料采购单进行审核,可针对项目实际情况斟酌材料增加或减少(调增或者减少需备注清楚相关原因);确认后提交至采购部经理处;3、 采购部经理对工程所需的材料,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期;也可对项目采购材料进行斟酌调整;确定工程材料采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。 4、 如材料采购量与实际情况结合需进行补货,班组长提供采购单必须注明对应项目名称、日期、材料名称、规格型号、数量;5、 供货方应及时提供工程材料的证明和有关票据,以便结算入帐。6、 工程用材料需经项目经理与班组人员核对材料、设备进场后及时办理验收、入

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